Jak efektivně vést lidi, nastavovat cíle a dosahovat výsledků

Leadership v praxi je intenzivní vzdělávací program zaměřený na rozvoj manažerských a leadership dovedností v reálných situacích. Účastníci si osvojí, jak efektivně vést lidi, nastavovat cíle, komunikovat, delegovat odpovědnost a motivovat tým k dlouhodobému výkonu bez rizika vyhoření.

Je postaven na kombinaci praktických workshopů, modelových situací a okamžité aplikace do praxe. Každá kapitola přináší konkrétní nástroje a postupy, které lze ihned využít v každodenním řízení týmu nebo firmy.

Obsah kurzu

Dopoledne: 4 hodiny

1. Odpovědnost vedení Definování vize, nastavení firemních cílů a tvorba strategie

Témata:

• vize, mise a firemní cíle v praxi,
• nastavení strategických a operativních cílů,
• určování priorit a odpovědností,
• firemní procesy a jejich řízení,
• měření výkonnosti a KPI,
• nejčastější chyby při nastavování cílů.

Workshop:
Tvorba základního návrhu vize, cílů a procesního nastavení firmy.

2. Delegování: Jak předávat odpovědnost a pravomoc a budovat samostatný tým

Témata:

• efektivní delegování v praxi,
• odpovědnosti a pravomoci,
• nastavování rolí v týmu,
• komunikace zadání a očekávání,
• leadership vs. mikromanagement,
• rozvoj lidí prostřednictvím delegování.

Workshop:
Práce s organizační strukturou a nastavením odpovědností v týmu.

3. Řízení procesů a akční plány: Jak převést firemní / ekonomické cíle do cílů jednotlivých procesů a do konkrétních kroků

Témata:

• strategie firmy v praxi,
• strategické myšlení v menších i středních týmech,
• převod cílů do konkrétních kroků,
• plánování kapacit a zdrojů,
• řízení priorit a času,
• jednoduché nástroje plánování a řízení procesů.

Workshop:
Vytvoření jednoduchého akčního plánu pro vybranou oblast firmy.

4. Efektivní komunikace: Jak vést rozhovory, dávat zpětnou vazbu a předcházet konfliktům

Témata:

• základy efektivní komunikace,
• aktivní naslouchání a práce s otázkami,
• zpětná vazba a rozvojová komunikace,
• vedení náročných rozhovorů,
• komunikace změn ve firmě,
• komunikace s klienty a partnery.

Workshop:
Modelové situace zaměřené na komunikaci, zpětnou vazbu a řešení náročných situací.

Odpoledne: 2 hodiny

5. Motivace a energie: Jak udržet výkon bez vyhoření

Témata:

• motivace a individuální přístup k lidem,
• práce s energií a prioritami,
• rozvojové cíle a osobní růst,
• SMART cíle v praxi,
• prevence vyhoření,
• signály přetížení a práce s nimi.

Workshop:
Nastavení osobních priorit a jednoduchého rozvojového plánu.